中铁十一局二公司总部“一对一”对接汇报会细化“责任田”

本站湖北十堰讯：“今年部门工作亮点如何打造？在集团公司内控排名目标如何？”

“关于本序列转型升级和基础夯实有哪些措施？”

“对于项目群管理，本序列有哪些思路？”

1月29日至2月1日，在中铁十一局二公司总部召开的各部门向主管领导“一对一”述职汇报会上，执行董事、总经理杨兵，党委书记万子兵向汇报部门频频发问。

2021年是集团公司项目管理升级深化年，也是“十四五”规划的开局之年，1月28日，中铁十一局二公司召开的“三会”上，提出了以“项目管理升级深化年”为主线，以“转型升级，基础夯实”为双轮驱动，奋力开启“十四五”高质量发展新征程的发展思路。为深入贯彻落实集团公司、公司“三会”精神，在“三会”召开不久后，中铁十一局二公司就马不停蹄地组织召开主管领导对各部门“一对一”工作对接会，帮助各部门、各序列理清2021年工作思路、明确工作目标及工作措施，为“十四五”及2021年各项工作开好头、起好步。

此次述职汇报会按照“分管负责、部门主责”的原则，实行“逐个汇报、全面覆盖”，采用“一对一、面对面”的方式进行。部门主管述职汇报之后，分管领导做补充汇报，主管领导进行点评并提要求。期间，总部各部门从2020年工作亮点、存在的问题和不足、2021年工作思路、工作目标、亮点打造、工作措施等方面进行了详细述职汇报，同时对公司“三会”布置的一些新措施、新思路如何落实提出思路和建议。此外，分管领导、部门负责人还要对2021年部门工作目标向主管领导进行签字背书，并在全公司范围内进行公布。

1月29日，中铁十一局二公司执行董事、总经理杨兵认真听取了总部技术序列、市场经营序列的工作汇报，一一进行了点评，剖析了各部门工作存在的问题和不足，对一些公司管理举措的落实计划提出了质询和提问，对各部门工作提出了具体要求，为总部各部室今年的工作指明了方向。会上，他指出，面对2021年的新形势、新任务、新目标，总部各部门要充分发挥在顶层设计、项目管控的等方面的引领作用，按照集团公司、公司“三会”制定的各项任务，层层细化目标，逐级压实责任，把心思集中到“想干事”上，把精力投入到“干实事”上，把目标锁定到“干成事”上，把今年的各项工作任务和目标落实好、完成好，全面开创公司转型升级新局面。

2月1日，中铁十一局二公司党委书记万子兵组织召开了党群部门2021年工作计划对接会，听取了党群序列各部门工作汇报，每一部门汇报之后，他都逐一进行了点评，提出了要求。在会议总结，他强调，党群各部门要提高认识，看重责任，认真工作，充分发挥党建的独特优势；要坚持“围绕中心、紧扣主题、展示作为、阵地牢固”的十六字方针，扎实推进党建各项工作；各部门要坚持“人无我有、人有我精、人精我特”的工作理念，打造一至两项特色亮点工作。他要求党群各部门要充分发挥党建引领作用，把党建的政治优势转化企业的发展优势，为企业高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

总部是企业的管理的“中枢”和“龙头”，处于十分重要的位置，总部强，企业发展更有动能。近年来，中铁十一局二公司以“五型”总部建设为契机，以“管控型总部，研究型部室，专家型员工”建设为目标，全面推行“五管”工作法和“双五归零”等理念，通过开展总部“机关化”问题专项整改，成立总部行政管理领导小组加强考核督导，完善薪酬绩效考核管理办法和职工日常管理规定等制度，形成周例会、部务会、总经理办公会、每周集中学习培训常态化等制度，不断提升总部人员的能力、素质和作风，有力促进了企业高质量稳健发展。

在刚刚过去的2020年，中铁十一局二公司经营承揽、完成产值双双创造新高，各项指标稳中有升，获得全国厂务公开民主管理先进单位、全国建筑业AAA信用企业、湖北省文明单位、股份公司项目管理先进单位等重量级荣誉，企业综合实力稳步提升，实现了以总部建设与企业发展的良性互动。

“公司领导一对一工作对接，像一场及时雨，为我们2021年工作指明了方向，打开了思路，提供了遵循，我们要做的就是对照抓好落实。”一名总部部室主管在参加工作对接会之后说到。

据悉，中铁十一局二公司总部各部室主管还将在全公司管理大会上进行述职，接受总部员工、基层管理人员以及职工代表的监督和测评。本次工作对接会确定的各部门工作思路、目标以及计划措施等，将通过红头文件的形式在全公司公布下发，并作为2021年度部门绩效考核的重要依据。（文图/王国毅 王佳凯）