北京石油：“大干60天”冲刺年底收官战

年关将至，北京石油京东分公司吹响“保安全 抓经营 促管理 决战60天”年底收官战斗的号角。党员带头担当，员工积极转变观念，主动寻找突破口，紧扣重点工作，撸起袖子加油干。

启动劳动竞赛 激发创效活力

按照“围绕经营抓管理，抓好管理促经营”的经营管理思路，北京石油京东分公司“经营、管理双提升”劳动竞赛启动后，各经营网点紧盯市场，定好营销主线和关键指标，借助流量营销、社区营销，抓好专项营销活动，为挖潜增效持续发力。

张辛加油站站长张兰廷率先转变观念，带头走出去，摸清市场形势;勤吆喝，加大宣传力度;细管理，做好客户维护。目前，张辛加油站开发多个油品大客户，扭转了加油站的销量低迷状态。

党员率先垂范 冲在前干在先

“难点在哪里，党员就攻哪里，哪里是弱项，党员就补哪里”，北京石油京东分公司党委全面开启“机关党员联系油站”工作，机关党员24人挂钩联系加油气站达55座，工作重心前移，对一些重点网点、难点业务定责任、定目标，确保各项经营管理任务优质、安全、高效推进。

爱地加油站是党员冯小杰的联系站，冯小杰发挥岗位特长，有效利用员工工余碎片化时间开展“现场小课堂”训练，促使员工从盲干向“干标准活”转变。

延长营业时间 向空白点要量

北京石油京东分公司按照“把握关键点、填补空白点”的经营思路，延长加油站营业时长，向“空白点”要销量，提高增量创效空间。结合顺义、平谷片区地理位置和市场需求，按照城区辐射、101国道、6环路、主干道等路线统筹考虑，综合分析各站当月每小时的销售笔数和销售升数，“一站一策”分时段延长营业服务时间。将小站的营业时长全部调增到12小时以上，将有增量潜力的加油站营业时长调整到20小时以上，及时填补空白。

为确保加油站延时后的用工需求，北京石油京东分公司根据各站实际销量，组织制定《加油站用工管理指导意见表》，在不超时和不疲劳工作的前提下，“一站一策”优化用工管理、班组配置，保障各站合理安排班次和上岗员工。

全员岗位练兵 打牢基础工作

北京石油京东分公司开展“攻坚创效岗位练兵”竞赛活动，助力全员能力提升、业务精通、岗位建功。围绕加油站业务操作薄弱环节、重点推广项目管理等方面内容，编制《岗位练兵题库》，每日督促员工在休息之余巩固业务知识，充分利用碎片化时间提高记忆效率，提升技能水平。

通过活动部署、专业组题、全员学习和分级竞赛四步精细规划，每个环节相辅相成、环环相扣，有效推动了岗位大练兵活动落到实处，也掀起“比学赶帮超”的技能比武热潮，为决战决胜年度生产经营各项奋斗目标任务打牢基础。