从雇主品牌谈人才管理的新势能 DDI出席2020雇主交流年度盛典

2020年8月，由苏州市人力资源与社会保障局和苏州市总工会指导，由大苏州最佳雇主委员会主办，苏州工业园区人力资源产业园协办的「2020大苏州最佳雇主颁奖盛典暨雇主品牌论坛」在苏州工业园区拉开帷幕。DDI华东区董事总经理陆碧霞女士受邀出席了这一优质雇主交流平台的年度盛典，并以「从雇主品牌谈人才管理的新势能」为题带来演讲，就如何通过人才管理打造企业竞争性优势，铸就雇主品牌展开深度分享。

1、雇主品牌与人才管理息息相关

陆碧霞女士首先表示，打造雇主品牌不仅对提升企业内部管理效率和竞争优势，提高员工敬业度以及降低离职率至关重要，更是对外打造与传播企业形象，提升企业美誉度，吸引更多优秀人才的关键一环。而企业雇主品牌的打造，与DDI 50年来专注领导力，助力全球各大企业遴选和发展领导者以及打造完整人才供应链的积淀息息相关。

正如《哈佛商业评论》发布的「2019中国年度最佳雇主」白皮书中所示，百强雇主的发展优势中许多维度均与人才相关，排名最高的前三项分别是公司战略定位的前瞻性、优秀的高管团队以及企业文化与时俱进。

陆碧霞女士认为，在黑天鹅愈发频现的VUCA商业环境中，公司是否有清楚的战略定位，公司的高管是否能在不确定情况之下仍然能够凝聚信心，带领大家前行，以及公司的文化是否能够匹配公司未来战略与时俱进地调整，其实与高管的使命以及组织内部的环境打造强相关。

2、高管的使命：创造企业适应性优势

陆碧霞女士认为，疫情常态化控制时代的雇主品牌打造，高管扮演着至关重要的角色，无论是在定位公司战略，引领公司的成长新动能、第二曲线，还是在打造企业文化上。然而，过去一段时间以来，企业高管们面临的挑战正在成倍增长。

首当其冲的，是数字化带来的挑战。麦肯锡的最新数据显示，「受疫情影响，原本五年才能完成的数字化进程，要在八周内完成。」当一切提速，企业转型的同时还要求高管拿出成绩, 高管思维、心态和能力的转变需要更快速且集体同步。并且，当商业环境不断被颠覆，竞争对手越来越不可预知，高管需要不断调整战略焦点，敏捷决策，这对高管的体力与心力都是很大的挑战。

与此同时，组织的去中心化与扁平化需要更加透明与开放的沟通环境, 企业运作需要更多跨职能的协作而非分工，以更敏捷快速地响应客户；85后、90后的员工期待更多的自主与赋能, 期待工作的意义与价值。这些都在挑战着高管所扮演的一些角色。

以上种种挑战要求高管们建立全新的竞技场，用全新的方式带领团队进行转型，在一个极度复杂颠覆的环境里中，以从来没有经历过的速度前行。

那么，在今后的雇主品牌打造过程中，高管到底肩负着怎样的使命呢？

陆碧霞女士认为，在我们目前所处的VUCA逆境中，不确定性犹在，竞争颠覆跨界，此时更需要高管拥有更强的适应力，能够迅速掌握外在环境，敏捷决策，带领大家在迷惘中找到北极星，凝聚士气逆势前行。更重要的是，时代赋予高管的使命是要带领大家创造组织的适应性优势，正如达尔文所说，能够生存下的物种不是最聪明的，而是最适应变化的。

这也意味着企业更要协助高管认清痛点与挑战，认清自己的长短板，更好地在每一次挑战来袭时破局新生，帮助组织打造适应性优势。毕竟，适应性优势是企业未来最大的竞争优势。

3、激活组织潜力，创造共生共赢的环境

就组织维度而言，陆碧霞女士表示，因如今组织的运作方式与过往不尽相同，如今的雇佣关系较以往相比也已大不一样。

过往的企业大多是以产品为中心的组织，讲求标准和效率，讲求用分工来创造效率。企业致力于为员工提供稳定的工作保障, 明确的岗位职责以及清晰的职涯发展路径。而伴随如今组织中工作边界越发模糊，组织疆界被打破，需要更多的协作来激发个体和团队活力，也需要更多的赋能自驱。

如果说过去我们更常讲求人岗匹配，而未来我们更要重视人尽其才，企业需要建立机制来发掘员工的闪光点，让他们的潜力发挥到最大，为他们提供无限的可能性，实现自身最大价值，进而激发整个组织的生产力。

正如陆碧霞女士所说，在未来的人力资源的体系当中，如何去打造一个斜杠青年的职涯环境，如何能够创造一个激发员工更多领导力的工作环境，如何创造雇主与员工之间共生共赢的环境，是未来雇主品牌非常重要的方向之一。

疫情常态化控制时代的VUCA逆境中，要夯实强化企业雇主品牌，既要助力高管破局，引领企业新生，又要将员工的价值观与企业价值观联动，创造共生共赢的企业环境。这也将成为新的雇主品牌的重要内涵。

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