中冶宝钢技术基层加强三支队伍建设深化培训年工作取得进展性成效

中冶宝钢技术2018年度工作会议提出，技能人才千人培养计划和员工技能等级提升将作为当前及今后几年的重点工作。中冶宝钢技术工业公司在年度工作的自我剖析中指出，如何破解“高水平管理人员偏少、高水准专业技术人员偏少、高技能生产一线人员欠缺”的局面，将成为未来工作征程中的重任。

中冶宝钢技术工业公司将2018年定义为“培训年”，主攻人才的培养、技能的提升。

严细指标围绕三支队伍建设制定专题方案

从围绕建设“生产作业人员、专业技术人员、两级管理人员”三支队伍的人力资源管理目标定位年度培训工作;以政策法规条线范围、外部管理硬性指标、内部发展实际需求为目标要求分析每类岗位员工的培训及评价方法。

确定了以“加强、提升、强化、深入”八个年度关键词为主线的工作目标共计七大项。即加强中级工培训力度，降低初级工人员比例;提升专业技术业务水平，降低现场设备故障率;强化管理综合能力，实现横纵向管理到边底;深入千人培养计划，做好师徒带教典型宣传。

对年度培训工作从组织保障先行、思想高度统一、目标内容有序、职责管理清晰、方案详尽可实施、宣传工作有侧重等六个方面做重要工作部署。经反复策划，一方面制定了“可量化、可操作，有奖励、有处罚”的培训工作方案，共同完成好公司转型升级关键时期的培训工作;另一方面依托公司培训工作指导思想，结合各自区域发展需要仔细梳理培训需求，制定行之有效的培养计划。

分类开展目标导向集中精力抓好系统培训

开展专业技术提升培训，实现设备故障同比下降。以“夯实工作基础强化业务学习”为目的，组织100名行车点检开展2018年点检专业基础培训工作。培训课程根据当前专业点检员日常作业过程中涉及的行车基础知识点及日常点检流程进行策划安排。聘请专业培训老师，对机械制图、电气控制系统、常用仪器仪表使用及管理实务等基础知识点进行讲解，消除点检员基础知识薄弱点，全方面提升点检综合技术能力，切实提高点检员日常作业水平及排故效率。力争实现以管理保创新，以创新促效益，从而全面提升行车管用养修水平，使公司主营业务稳步发展。

组织管理人员分类培训，力争两级管理横纵到边。半年多来，先后组织安环系统、质量系统、党建系统管理人员培训共计六大方面人次。安全培训中，重点突出违章员工再教育培训活动;创新组织参加虚拟空间VR安全培训;邀请外部专家针对两长和两级管理人员深化管理工作要点培训。党建培训中，结合当前重点工作，先后组织系统人员开展创牛作业区培训;围绕薄弱环节开展宣传工作培训;扩大范围进行党建知识培训等。质量培训中，结合9月份质量月系列活动安排及平时培训安排，分批组织对公司质量检查员开展专业知识培训。人事系统组织两级系统人员开展业务知识学习、测试。截止到9月份，先后组织培训项目13项，覆盖参培人员400人次。

致力作业人员技能培训，提前完成年度目标。对照年初立下的目标，本年度公司共安排280人参加中级工提升培训。参训人员克服困难在不影响现场繁忙工作秩序的前提下，利用休息时间参加培训.经过近五个月的认真学习行车电气设备及安全技术、电气线路及原理、主要零部件的安全技术、安全防护装置、操作规程及维护保养、常见故障及排除方法、起重机械的操作等专业理论知识，完成了全部理论和实操考试，通过率为92.8%，其中理论、实际成绩双优秀达12人。对照公司2018年度工作会议精神及中冶宝钢技术千名中级工提升目标，提前并超额完成中级工提升指标。

严密组织系统集训实现技能竞赛再拔高

积极组织员工参加公司2018年度员工技能竞赛活动。竞赛前，积极组织员工参加技能竞赛赛前集训，提前到技能比武场地，对场地、竞赛设施状况进行熟悉，同时与其他分公司的参赛选手交流操作经验和心得，养足精神，保障竞赛状态。

公司参加的竞赛项目包含天车工、钳工、电工、焊工、汽车驾驶员等涉及6个工种、11个项目，共计95名员工参赛。经过激烈角逐，其中行车工中级竞赛前六名中，公司独占除第2名外的5席，汽车驾驶员中高级竞赛前六名中各3人(其中高级驾驶员夺得第一名)，钳工中级取得第6名。公司取得的优秀成绩也标志着前期的技能培训工作取得阶段性的成果。

重点跟踪持续推进千人培养计划不放松

一方面进一步推进落实“千人计划”各项方案和政策实施，开展其他批次领军人才评价工作;同时，将根据领军人才年度贡献考核方案，客观评价已聘任的公司级领军人才的年度贡献，引导领军人才开展技艺传承、解决技术难题、创造技术成果，切实发挥领军人才作用。目前已有受聘技师7人。另一方面按照分级培训的原则，重点开展各专业工种能力提升普及性培训、公司紧缺工种培训、技能等级提升培训、新员工入厂前基本技能和理论知识培训以及各类特种作业培训等;制定2018年千人计划工作计划表，落实攻关项目清单，并抓住生产间隙，采取集中培训、短期培训、专项培训、项目中培训等方式推进培训实施。利用“千人计划”契机，促进公司人才队伍快速成长，从而不断满足公司发展转型的需要。

整个培训工作中，公司管理各管理部门以“月计划周调整”方式，明确各层级责任人，确保计划按时完成。工作中进一步加强导向性宣传，提高员工积极性，力争做到管理正相关，在人才培养中弘扬正能量，从而进一步打造企业软实力品牌，实现企业与员工的共同进步。(中冶宝钢技术　侯红杰)