做大建强特色产业 助力发展动力引擎 农发乌鲁木齐区域公司打造“公司+”模式行业新标杆

旗帜引领方向，使命凝聚力量。按照集团党组、农发党委指示要求，2020年至今，融通农发乌鲁木齐区域公司围绕“规模化、标准化、国际化”战略目标，通过三年探索、总结、优化，形成了一套方法科学、成熟有效的“公司+”管理模式，不断助推公司棉花、中药材、畜牧养殖等重点产业发展；聚焦安全生产、人才强企、深化改革、科技创新、市场开发等业务领域，培育出“建链补链、分工合作、严控风险、高效运转”优良的企业文化，充分发挥央企示范带动作用。

打造“公司+”模式，建立“影响力中心圈”

乌鲁木齐公司通过探索、实践，形成了“模式可复制、风险可控制”的四种“公司+”生产管理模式。在确定保底产量、协议产量、超额产量目标的基础上，按照公开竞价的模式，聘请专家评审、公证处公证的程序组织合作方遴选；最大限度发挥综合服务站作用，在耕种管收环节将“七位一体”全流程全方位植入“公司+”，充分释放合作方的积极性；公司提前锁定农机、农资、保险、销售等业务，延伸农业产业链条发展，仅2022年“公司+”所需生产农资在2021年年底冬储后，按当期价格就可节约资金约800万元。2020年在马兰农场3317亩土地上先行先试，较租赁增收287万元，增长率108；2021年“公司+”合作种植面积扩大至1.88万亩耕地，较租赁增加利润1203万元；2022年扩大“公司+”经营规模，并推广“保底收入+超额分成”的“公司+”经营模式，种植面积迅速扩大至9.79万亩，种植棉花、黄芩、玉米等作物，较租赁增加营收1亿元，增加利润4275万元，打破原有土地租赁价格的“天花板”。

推广“公司+”模式，助入企业发展新活力

“公司+”经营模式从2020年0.3万亩单一产品种植，扩大至2022年的9.79万亩8个品种种植，延伸拓展至养殖、农产品加工等业态，形成可复制、可推广、成熟的合作经营模式，有力推动了一二三产融合发展，充分发挥建链补链强链的重要作用，为产业布局发展奠定了坚实的基础。

公司积极搭建优势互补的合作平台，形成合作方负责专业技术管理，公司把控生产风险的经营模式，实现互利共赢。通过“公司+”合作规模化经营，为公司积累人才、技术、经验储备，为最终实现规模化、机械化生产提供借鉴和助力。通过“公司+”生产全过程监管、产品统销，公司拥有了黄芩、小麦、玉米等自种产品和巴什拜羊等自有品牌，不断积累上下游客户，打造自身供应链体系，为军需军供服务保障打下坚实的基础。同时积极与当地有经验、有实力的企业或个人进行强强合作，解决公司农业生产管理经验、技术储备不足，为后期盘活低效、闲置资产提供支撑路径。持续扩大棉花、黄芩规模化种植，助推棉花主业做大做强，推动黄芩特色产业发展，带动巴州地区种植产业结构调整，助推当地乡村振兴产业发展。

　　推广“公司+”创造新时代意蕴与价值

乌鲁木齐区域公司通过三年探索，“公司+”经营模式不断完善，成效显著，为公司今后一段时期的产业化、现代化、信息化发展提供了强有力的支撑。

公司遵循“谁主管、谁负责”的原则，采用“统一归口、分类管理、分级负责、责任到人”的管理，强化“公司+”经营岗位人员的选拔、配备、培养和监督考核，搭建全体员工参与生产经营全过程的提升平台；员工参与农业种采销全过程，不断激发员工主人翁意识，为公司延伸产业链打下坚实人才基础。公司将风险管理文化贯穿生产经营全过程，将风险管理意识转化为员工的共同认知和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的管理机制。积极开展智慧农业建设，重点推进智慧农机、水肥一体化、信息化平台建设，逐步引进无线感知、智能控制、智慧决策模块，实现对农场信息资源全方位实时在线监测，提高生产管理效率。

通过三年探索，“公司+”经营模式不断完善，成效显著。下一步，乌鲁木齐区域公司将坚决贯彻集团党组、农发党委指示精神，推动项目建设提速提质提效，切实提升公司效率效益效能，不断激发动力潜力活力，全力以赴推动公司高质量发展。