众泰煤焦化：规范“班前、班后”会议促进安全生产

众泰煤焦化：规范“班前、班后”会议促进安全生产

本报讯  “安全从我做起，遵守‘安全规程’，践行‘四不伤害’，坚守‘零’目标……”11月19日，从众泰煤焦化炼焦二车间班前会上传出铿锵有力的宣誓声。该公司在班组管理的工作中积极探索新路子，新办法；为了提高班前会的“质量”，使交班前10分钟的内容精彩起来，他们将“安全预警”﹑“公司时事”和“班组讨论”等内容推广到班前会中去；成为推动精细化管理的重要途径，也为安全生产筑牢第一道关口。

众泰煤焦化职工结构复杂、工种岗位交叉，各车间班前、班后会议模式不统一、质量和效率不高，甚至出现职工精神不在状态的情况。该公司结合企业实际，制定了“三步走”的策略，全面推进“六型班组”建设活动。

第一步是规范“班前、班后”会。今年以来，该公司按照“六型班组”建设要求，并学习借鉴“白国周班组管理法”，根据众泰煤焦化“六型班组”建设的要求，对班前会的流程进行固化，分为点名、上班工作简要总结及优差员工点评、当班安全预想及工作任务安排、“每日一题”培训、聆听亲情嘱托、安全宣誓和精神状态确认七项内容，形成一套完整的“班前、班后”会程序。同时要求每次班前会上车间值班领导给员工通报公司最近的时事动态，让员工也能及时了解公司运转状态，市场形势，使员工感受到公司就在身边，公司的发展与自己的经济是紧紧相连的，增强了员工的对公司的附属感和幸福感。对于公司出现的各种“三违”现象，车间领导也会给员工及时通报，并淳淳教导员工要严格要求自己，坚决杜绝“三违”事件的发生。

第二步是对“班前、班后”会议进行督导。该公司抽调安环部、党群工作部等部室的专业管理人员组成督导小组，对8个基层车间的班前口号进行全程督导，现场指出各车间班前、班后会存在的问题，并对班前会的质量和效果进行督导，督导情况纳入各车间“六型班组”建设考核之中，从而促使各车间主动规范班前、班后会质量。在班前会上，班组员工通过车间拟定的题目互相集思广益，分享工作中的经验和快乐，由于讨论活动题目新、时间短，由过去的听一人说，变成大家互相讨论，员工参与的热情也非常高，大家在不知不觉中掌握大量的实际经验和生产技能。同时各车间创新制作了“亲情嘱托”视频，在班前会上播放，用“亲情”呼唤安全、感染职工，筑牢思想防线。

第三步是举行“六型班组”建设评比，以此调动干职工主动参与班组建设活动的热情和激情。

“原本平淡的班前、班后会，现在寓学于乐，变得有声有色。”该公司一线员工对这样的班前会交口称赞。              

                                                                                                             （众泰煤焦化：程鹏）