中铁十一局二公司聚焦“选育引用留”盘活人才“蓄水池”

本站湖北十堰讯：成功获评“全国建筑业AAA级信用企业”和“全国厂务公开民主管理先进单位”，揽回3项国家优质工程奖，再次荣获 “湖北省文明单位”荣誉称号,连续3年实现施工产值突破100亿元大关，连续6年荣膺中国铁建营收、效益“双二十强”，圆满完成格巧、乐百、大潮、景中、怀阳、铜万、盐通、霞浦、珠海洪鹤大桥等多个项目建设任务……过去的1年中，在强有力的人才队伍支撑下，中铁十一局二公司实现了企业产能效率和创誉创效水平不断提升，“品质二公司”建设卓有成效。

2020年来，随着该公司生产经营规模不断扩大，如何打造数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍已成为摆在面前的一个重要课题。为此，该公司紧扣集团公司“项目管理升级”战略部署，通过运用不同载体，多样化平台，立足选好人才、用好人才、优化人才、留住人才、储备人才，多措并举抓好人才队伍建设，有效激活了进企业发展的第一资源。

“竞”“育”结合，助力后备干部成才

“结合自身工作经历，我首先谈谈对项目经理岗位的认识和理解。”“基层工作多年，积累了丰富的施工及管理经验，我的竞聘优势是……”在2020年1月14日召开的设备管理中心经理竞聘会上，来自不同单位的4名优秀后备干部从自身工作经验及成长历程、中心发展建议及愿景等方面进行了竞聘，这也是该公司开展的第17次岗位竞聘会。公开、透明的竞聘为公司挖掘了70多名后备干部，也为一大批想干事、能干事、能干成事的员工，打造了一个公开、公平、公正的竞争平台，为符合条件的员工提供了平等的起点，调动了员工努力向上，主动展现自我的积极性，对激发企业的内生动力，促进企业发展起到了一定的作用。

为满足公司经营规模的急速扩张对高质量人才的需求，中铁十一局二公司在后备人才培养中引入了“721”法则，即“70%的效果来自于岗位历练，20%的效果来自于交流学习，10%的效果来自于课堂学习”，并将这一理念不断总结 、提炼、完善和实践。根据数据统计，截止去年12月份，该公司共计选拔出253名后备干部，经过精心培养，已有176人顺利走上了目标岗位，占该公司后备人才总人数的69.6%，其中，项目领导正职20人，项目领导副职18人，项目部室主管138人，有力的保障了该公司短期内对人才的需求，也为推动企业高质量发展贡提供了充足智慧动力支持。

此外，为进一步完善项目主要人员选拔任用机制，该公司重新修订了《公司中层人员管理办法》、《序列绩效考核管理办法》等多项制度文件，分季度、年度对干部进行考核，有效确保了干部考核制度化、规范化。

精准“灌溉”，打造人才培养“孵化器”

“我们结合施工一线实际，创新启动‘线上+线下’相结合的培养模式，效果显著。”该公司人力资源部工作人员告诉笔者。

去年疫情期间，该公司积极响应集团公司停工不停学的号召，利用钉钉、QQ、微信等远程平台建立序列交流群进行网络授课、学习沟通，打破时空界限，搭建培训载体，确保及时通知、及时反馈，形成了序列培训“小阵营”，完成了130余项网络培训课程，共计2300余人参与培训，为圆满完成年度各项任务目标奠定了坚实的知识和技能基础。

为了让后备干部尽快步入成长“快车道”，该公司迅速启动了“2020”人才培养工程，本着“缺什么、补什么”的原则，以建群交流、网络授课、集中培训、心得分享、定期测试等形式不断提高他们的综合管理能力。从2019年5月到2020年12月，该公司共开展了16期管理能力提升培训，93项业务培训，497名后备人才参加了学习，包括成长型人才244人、后备型人才253人。

此外，为帮助走上目标岗位的后备干部快速提升履职能力，该公司适时启动了“英才计划”，为新任职的后备干部量身定制培训课件52个，开展培训23次，快速提升了新提拔的后备干部的业务素养、管理能力和沟通技巧。

深耕核心区域，扩大校企合作“朋友圈”

随着公司规模的不断扩张，该公司对技术管理、财务管理、物资管理等基础管理人员的需求越来越强烈。为了有针对性地培养所需人才，他们不断探索校企合作新模式，把深耕核心区域，与解决企业专业人才瓶颈问题紧密结合，不断扩大校企合作的“朋友圈”。2020年来，该公司先后与兰州交通大学、西安石油大学、延安大学、河南理工大学等高等院校签署了校企合作协议，双方围绕毕业生就业、实习实训、员工培训等方面进行达成了多项共识。据快报显示，在校企合作的模式下，该公司在2020年秋季人才招聘中共计招聘新员工236人，超额完成集团公司下达的指标。

 “导师带徒”让“后浪”奔涌共筑铁建梦

“青年干部作为企业的发展根基，是企业持续发展的动力源泉。”该公司执行董事、总经理杨兵表示。

在每年新员工入职培训期间，该公司会为新入职大学生定制 “业务培训、集体生日会、实地观摩学习”等丰富多彩的实习内容，不仅使得他们感受到了集体的温暖、了解了企业文化，也对公司业务流程有了全面了解，为今后开展工作打下了坚实基础。此外，该公司还会在新员工到达项目后为他们分配“双导师”，通过“思想”“业务” 双导师实现对新员工工作、生活、情感全方位的关注指导，进一步激发了他们的学习动力和工作热情。

另外，除开展“导师带徒”活动为新员工量身定制传、帮、带“私人套餐”外，该公司领导班子还结合分管工作，担任不同专业新员工的思想导师，及时关心、询问新员工的工作和生活状态，实现思想导师、业务导师带徒“无缝衔接”；推行“两级”座谈会，公司业务部门和项目部定期组织新员工座谈会，及时解决新员工的思想包袱和工作中遇到的困难，引导青年员工树立正确的价值观、职业观。2020年，该公司有10名优秀学员还获得了集团公司表彰，成为广大青年员工学习赶超的好榜样。

注重人才激励，绘就企业发展“同心圆”

该公司高度重视专业技术型人才培养、激励，通过《员工月度绩效奖金管理暂行办法》、《津贴管理暂行办法》等奖惩考核机制，引导员工考证取证，打造专业化队伍。公司明文规定，凡是顺利取得一级建造师、一级造价师、注册安全工程师等执业资格的，分别给予高额一次性补助。通过系列有效举措，2020年，该公司一级造价师通过12人，一级建造师通过46人，注册安全工程师通过9人，新增持证人员数量不断增加为公司资质就位、承揽工程和项目履约奠定了坚实人才基础，也为企业扩大经营，提高工程建设和管理水平，促进项目管理升级打下了坚实基础。

此外，为了留住优秀人才，该公司不断健全完善关心关爱人才方案步骤，号召各级基层党组织，大力组织群团组织，推行在工作上严要求、在生活上多关心，及时发现解决干部生活工作中的困难和问题，把工作做深做细做实，组织开展青年联谊会，解决基层一线适龄青年的后顾之忧，促进企业和谐健康发展；开展公司领导接待日，为职工解决急事难事关心事有效提升职工对企业的认同感、和归宿感；提高职工住房公积金企业缴交比例，减轻年轻职工还贷压力，为公司“ 爱才留才”整体工作部署提供坚强的干部人才保障。

近年来，中铁十一局二公司聚焦“选、育、引、用、留”五大工程为各类人才的成长搭舞台、筑平台，为职工提供了成长成才的通道，极大地鼓舞了员工的积极性和干劲，有效促进了公司高质量发展。下一步，该公司将继续按照股份公司关于技能人才队伍建设“提素质、拓渠道、升待遇、强管理、树形象”的要求，以“工匠精神”为引领，充分激发青年员工潜能、提高员工素质，培育卓越的技能人才队伍，切实为公司实现高质量发展和转型升级贡献力量。（文图/唐业堡 ）

师傅徒弟进行现场教学