中水物资上海公司山东项目部多措并举做好区域长协工作
中水物资上海公司山东项目部紧紧围绕采购和供应保障能力提升,积极研究适合区域长协开展的目录品类和开发模式,探索长协实施流程,构建区域供应链新格局,推动区域采购整体向标准化和规范化发展,不断增强供应链韧性安全和价值创造能力。
锚定目标任务,统筹推进部署。紧紧围绕“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求,聚焦三级采购整治提升核心要素,把扩大长协覆盖率和提升三级采购规范性作为工作主线和关键内容,对山东区域各项目单位的长协覆盖率进行单独核算及排序,认真查摆问题,结合工作实际,研究制定有针对性的整改措施,不断提升长协覆盖率,持续加强项目经理与长协管家的协调联动,建立长协物资管理台账,包括采购项目名称、物资明细、计划金额等信息,确保长协品类“应采尽采”。
聚焦区域长协,开展品类研究。系统梳理山东区域各项目单位过去三年的采购台账,详细统计包括采购物资名称、订单时间、采购金额、合同到期时间等关键信息,组织开展区域长协开发品类研讨,基于用户需求、供应情况和竞争态势的分析结果,筛选出具有潜力的开发品类,积极开展长协产品市场调研,根据产品规格、数量、质量要求、预期成本等,有针对性地收集信息,加强与其他区域单位的沟通联系,借鉴相关的好经验好做法,为持续增加区域长协开发品类奠定良好基础。
完善工作机制,提升服务能力。根据集团公司工作要求,研究编制区域长协方案,进一步明确分子公司长协采购、跨分子公司长协采购、跨区域长协采购的实施流程及注意事项,全力做好长协配送服务体系建设,通过建立驻场服务示范岗、高质量发展责任区、现场服务党员突击队等方式,不断提升极致专业化服务能力,及时解决现场提出的各种问题,切实做到事事有回应、件件有着落,全力以赴增强“最后一公里”服务,提高项目单位的满意度,打造区域长协配送服务“样板间”。
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